Le nouveau management resserré de Dexia a mis en œuvre un plan de transformation ambitieux pour consolider le redressement du groupe. Ce plan s’articule autour de trois axes : l’amélioration du profil de risque, le recentrage sur les activités historiques et l’adaptation des structures de coûts.

Amélioration du profil de risque

Dexia a engagé plusieurs actions fortes visant à améliorer le profil de risque et la liquidité du groupe : cession de certaines activités, réorganisation des activités de trading avec l’arrêt des activités de trading pour compte propre, mise en run-off des portefeuilles obligataires.

La situation de la liquidité du groupe s’améliore progressivement, notamment grâce à la reprise du programme d’émission long terme.

Une étape majeure a été franchie avec la cession de sa filiale américaine de rehaussement de crédit FSA à Assured Guaranty, finalisée le 1er juillet 2009, améliorant ainsi sensiblement le profil de risque du groupe Dexia.

Recentrage sur nos activités historiques

La stratégie de Dexia est désormais de se recentrer et d’investir sur les franchises de clientèle historiques dans le domaine de la banque du secteur public (Public and Wholesale Banking), de la banque de détail et de la banque commerciale (Retail and Commercial Banking).

Réaffirmant son engagement sur le long terme aux côtés de ses clients, le groupe opère un recentrage géographique sur ses marchés principaux : France, Belgique, Luxembourg, Turquie, Italie et péninsule ibérique. Ce positionnement passe aussi par l’arrêt des activités de financement public en Australie, en Europe de l’Est (hors Slovaquie), au Mexique, en Inde et en Scandinavie, ainsi que la réduction des activités au Royaume-Uni et aux États-Unis.

Adaptation des structures de coûts

Le plan de transformation vise une réduction des coûts de l’ordre de 15 % sur trois ans. L’objectif est de rendre au groupe l’efficacité et la souplesse indispensables à son développement et à sa rentabilité.