Ressources humaines

Développement des compétences
La formation à des métiers complexes dans le contexte d'un groupe international représente un enjeu fondamental et un investissement important. Au-delà des formations techniques qui permettent à chacun de développer les connaissances nécessaires à l'exercice de ses responsabilités, le groupe a conçu un certain nombre d'actions de formation transversales qui permettent de renforcer les échanges internes. Par exemple : un programme d'immersion en langue anglaise en partenariat avec l'une des écoles de langue britannique les plus réputées ; un programme de formation de management transversal qui permettra aux cadres du groupe d'acquérir des valeurs de management collectives.

Evaluation des performances
La création d'une culture de management commune passe également par la mise en place de processus cohérents. L'entretien d'appréciation est l'occasion de procéder au bilan des résultats et des compétences. C'est pourquoi le groupe a développé un système fondé sur la cohérence et l'équité qui s'applique désormais à toutes les entités du groupe. Une part importante y est consacré à l'examen des compétences qui doivent être développées et à la manière d'y parvenir. Cette harmonisation facilitera également davantage la mobilité au sein du groupe. Le processus D.E.A.L. (Dexia Executive Assesment of Leadership) a été poursuivi, permettant d'identifier des cadres supérieurs potentiels et de mettre en place des plans de développement individuels pour tous les participants.

Le comité d'entreprise européen
Ce Comité, créé en 1998, est une instance de concertation et d'information qui a pour rôle de favoriser le dialogue social entre salariés et employeurs à l'échelle européenne sur toutes questions économiques, financières et sociales à caractère transnational qui, en raison, de leur importance stratégique, intéressent les différents interlocuteurs sociaux des sociétés du groupe. Il est composé de représentants de la direction, de 28 représentants effectifs du personnel et de 20 suppléants issus de 10 entités de Dexia. Il est présidé par l'administrateur délégué, président du comité de direction de Dexia.

Relations sociales
Un pas décisif a été franchi en 2002 par le groupe et son comité d'entreprise européen avec l'adoption des Principes de gestion sociale du groupe Dexia, signés le 18 décembre 2002. Cette étape confirme l'importance accordée à un dialogue social ouvert et constructif au sein du groupe.

Actionnariat salarié
Depuis 2000, le groupe a lancé un plan d'actionnariat réservé aux collaborateurs. Renforcer le sentiment d'appartenance à un groupe socialement unifié, associer les collaborateurs à la stratégie et favoriser la constitution d'une épargne salariale a des conditions avantageuses sont les objectifs de ce plan.

Le Plan d'actionnariat Dexia 2002 s'est achevé, comme les deux précédents, sur un nouveau succès. Sur les 25 000 collaborateurs du groupe répartis dans 25 pays, près de 6 salariés sur 10 ont souhaité souscrire des titres Dexia. Les collaborateurs détiennent désormais 3,5% du capital de Dexia. Rappelons que le groupe s'était fixé comme ambition en 2000, d'atteindre 5% du capital détenu par ses collaborateurs à l'horizon de 2005.