Het nieuwe, afgeslankte management van Dexia heeft een ambitieus hervormingsplan opgesteld, om het herstel van de Groep te consolideren. Het steunt op drie pijnpunten: de verbetering van het risicoprofiel, de terugkeer naar de kernactiviteiten en de aanpassing van de kostenstructuren.

Verbetering van het risicoprofiel

Dexia heeft een aantal ingrijpende acties ondernomen om het risicoprofiel en de liquiditeit van de Groep te verbeteren: verkoop van bepaalde activiteiten, reorganisatie van de tradingactiviteiten met(stopzetting van de tradingactiviteiten voor eigen rekening), in run-off plaatsen van de obligatieportefeuilles.

De liquiditeitspositie van de Groep verbetert geleidelijk, onder andere dankzij de overname herneming van het langlopend uitgifteprogramma.

Met de op 1 juli 2009 afgeronde verkoop van haar Amerikaanse kredietverbeteringsdochter FSA aan Assured Guaranty, zette de Groep een belangrijke stap in de verbetering van haar risicoprofiel.

Terugkeer naar onze kernactiviteiten

De strategie van Dexia is er voortaan op gericht zich als bankier van de publieke sector (Public en Wholesale Banking), retailbank en commerciële bank (Retail en Commercial Banking)weer toe te spitsen op en te investeren in de historische klantensegmenten.

De Groep bevestigt haar engagement op lange termijn aan de zijde van haar klanten en zet geografisch alles op haar hoofdmarkten in: Frankrijk, België, Luxemburg, Turkije, Italië en het Iberisch Schiereiland. Die positionering gaat gepaard met de stopzetting van de public finance-activiteiten in Australië, Oost-Europa (behalve Slowakije), Mexico, India en Scandinavië, en met de vermindering van de activiteiten in het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten.

Aanpassing van de kostenstructuren

Het hervormingsplan mikt op een kostenvermindering van 15 % over drie jaar. Het doel is de Groep weer de efficiëntie en flexibiliteit te bezorgen die noodzakelijk zijn voor haar ontwikkeling en rendabiliteit.