Human Resources

Ontwikkeling van bekwaamheden
Opleidingen voor complexe functies in een internationale groep zijn van fundamenteel belang en vertegenwoordigen een aanzienlijke investering.

Naast de technische opleidingen waarmee elkeen de nodige kennis kan opdoen om zijn taken uit te oefenen, heeft de Groep een aantal multidisciplinaire opleidingen uitgewerkt die de interne uitwisseling doen toenemen.

Zo organiseerde de Groep in 2002 in samenwerking met een van de meest vooraanstaande Britse talenscholen een 'onderdompelingscyclus' Engels.

In 2002 werd eveneens een multidisciplinair managementopleidingsprogramma uitgewerkt dat begin 2003 van start gaat en de kaderleden van de Groep in staat zal stellen gemeenschappelijke managementwaarden aan te leren.

Evaluatie van de prestaties
Een gemeenschappelijke managementcultuur tot stand brengen is enkel mogelijk op basis van coherente procedures. Het beoordelingsgesprek vormt een gelegenheid om de balans op te maken van de resultaten en de bekwaamheden.

Daarom werkte de Groep een systeem uit dat gebaseerd is op coherentie en billijkheid en dat voortaan geldt voor alle entiteiten van de Groep. Een groot deel van de aandacht gaat naar de analyse van de bekwaamheden die moeten worden ontwikkeld en naar de manier om dat te verwezenlijken. Dankzij deze harmonisatie van de beoordelingsprocedures zal de intragroepsmobiliteit nog verder toenemen.

Er werd voortgewerkt aan D.E.A.L. (Dexia Executive Assesment of Leadership), waarmee potentiële hogere kaderleden kunnen worden opgespoord en voor alle deelnemers individuele ontwikkelingsplannen kunnen worden uitgestippeld.

De Europese Ondernemingsraad
De Europese Ondernemingsraad van de Groep werd in 1998 opgericht en is een overleg- en informatie-orgaan dat op Europees vlak de sociale dialoog tussen werknemers en werkgevers moet bevorderen m.b.t. alle economische, financiële en sociale kwesties met een internationaal karakter, die gelet op hun strategisch belang de diverse sociale gesprekspartners van de vennootschappen van de Groep aanbelangen.

Hij bestaat uit vertegenwoordigers van de directie, 28 effectieve personeelsafgevaardigden en 20 plaatsvervangers uit 10 entiteiten van Dexia. Hij wordt voorgezeten door de gedelegeerd bestuurder, die tevens voorzitter is van het directiecomité van Dexia.

Sociale relaties
In 2002 zetten de Groep en haar Europese Ondernemingsraad een belangrijke stap met de goedkeuring van de Principes inzake sociaal beheer van de groep Dexia, die op 18 december 2002 werden ondertekend. Deze stap bevestigt het belang van een open en constructieve sociale dialoog binnen de Groep.

Loonsparen
In 2000 lanceerde de Groep een aandeelhoudersplan dat is voorbehouden voor de medewerkers. Dit plan streeft naar de versterking van het gevoel dat men deel uitmaakt van een op sociaal vlak eengemaakte groep en wil loonsparen tegen voordelige voorwaarden bevorderen. Het aandeelhoudersplan Dexia 2002 werd einde december 2002 andermaal succesvol afgesloten.

Van de 25 000 medewerkers van de Groep, die verdeeld zijn over 25 landen, schreven 6 werknemers op 10 in op Dexia-aandelen. De medewerkers hebben momenteel 3,5% van het kapitaal van Dexia N.V. in handen. In 2000 had de Groep zich tot doel gesteld om het aandeelhouderschap van haar medewerkers tegen 2005 tot 5% te verhogen.